Узнай у кого либо из знакомых или родственников о деятельности предприятия на котором они работают

§ Производство: затраты, выручка, прибыль. -

Узнай у кого-либо из знакомых или родственников о деятельности предприятия, на котором они работают (или об известной в твоей местности . У кого-нибудь есть знакомые, работающие в службах безопасности? в банках и *****. Действительно ли они проверяют данные, указанные в анкетах, при еще указывала место учебы, в котором уже несколько лет не . ли судимость родственников?как быть при заполнении анкеты?. ЗАДАНИЕ: Узнай у кого-либо из знакомых или родственников о деятельности предприятия, на котором они работают (или об.

Правила в сжатой форме излагают основные положения Закона, на основании которых работают страховые компании. Основные положения Закона определяют в числе прочего: Максимально возможные лимиты ответственности, то есть предельные суммы возмещения в случае ДТП.

Порядок заключения и расторжения договора обязательного страхования. Обязанности страхователей и потерпевших при наступлении страхового случая. Особенности расчета размера страхового возмещения и срок, в течение которого страховая компания обязана произвести выплату либо мотивированно отказать. Порядок получения компенсационных выплат при банкротстве страховой компании. Что-то удалось улучшить, но спорных моментов и недостатков остается более чем достаточно.

Ранее существовала абсурдная ситуация: ДТП, произошедшее на внутренней территории предприятия, стало признаваться страховым случаем. Сокращение минимального периода использования ТС до трех месяцев для физлиц. Целый ряд поправок был внесен в году в связи с изменениями прохождения техосмотра. В итоге техосмотр был заменен на диагностическую карту, которую необходимо предъявить при заключении договора ОСАГО. Среди них можно выделить: Уменьшение срока рассмотрения заявления о выплате до 20 календарных дней кроме праздников и выходных.

Возможность получения возмещения не только деньгами, но и посредством ремонта на СТОА. Увеличение размеров максимальной выплаты и отмена общего лимита выплаты. Еще одно радикальное новшество ввели в начале года.

Эти мера призвана решить проблему навязывания дополнительных услуг и сделать невозможным безосновательный отказ в оформлении страховки. С возрастом это даёт катастрофу. И если Вы указали возраст, Вас уже тнтуитивно отранжировали на этом уровне. Я в HR хожу уже. Но что же можно сказать иное и хорошее, если однажды меня летнего зубра на должность своего будущего начальника - директора департамента по HR, отбирала летняя дивчина, мэнэджер по кадрам.

Она меня оценила правильно, потому как не утвердили. Потом узнал - взяли женщину. Я совершенно не. Я женщин не только люблю, но и уважаю. Однако, и опыта цистерна, и лицо и манеры приличны. Что знает эта девочка о жизни. В 25 оценивать людей без присмотра еще рановато. Этот отбор должен был проводить сразу же с первого собеседования один из заместителей генерального. А тут сразу в отсев!! К стати, было обещано известить меня, однако, звоню не дождавшись спустя 2 дня - а мы уже взяли.

А ведь обещала сообщить. Это - Ваша реклама! Я не о том, чтобы лгать, нет! Но говорить всё - нонсенс, это как минимум скучно. У Вас есть ключевые факторы, которые делают именно Вас подходящими именно этой должности. И ещё "мелочь" - люди могут иметь любые хобби, наклонности, потребности.

И её контракты были намного качественнее. В том весь и фокус, что "можно не проверять" означает что Вы сколь угодно можете масштабировать систему. Взять таких специалистов сколько нужно, и это только поднимет репутацию руководителю. А те, кто в каждую бочку мёда ложит ложку дёгтя - источник постоянного стресса для своего руководства, и будут как якорь на шее мешать уже его карьере.

Больше скажу, человеку который делает качественно, можно дать в обучение и в подчинение молодых. При этом они ТОЖЕ будут делать качественно. Но только при этом, сами - не будут! Попробуйте так, через посредника. Также стоит проверить, не даёт ли кто-то из предыдущих работодателей о Вас негативной информации. Я встречал людей, которые так делали сам пока не нарывался. Убедил больше этого не делать.

Родственники и друзья в бизнесе. Чем это плохо и что с этим делать / Блог компании Trinion / Хабр

Мне кажется, стоит лично заглянуть в HR повторно, и спросить чем именно не подошли. Сделав акцент, что возможно о Вас могли предоставить неверную информацию, например если руководитель выставил Вас козлом отпущения, ещё страшнее когда сам в это уверовал. Также на Вас могли "повесить" какую-то недостачу или воровство "задним числом". Я и с таким случаями встречался благо эти организации уже обанкротились. Обязательно узнайте, в чём. Из первых рук узнайте.

С ЭТИМ НАДО КОНЧАТЬ - Жак Фреско - Проект Венера

Ничего "просто так" не пррисходит. А по поводу знакомств - насмешили. Откуда же нам HR-м столько знакомых по разным профессиям иметь? У меня сейчас есть пару вакансий, на которые у меня даже претендентов нет, хотя ищу уже везде. Кто бы познакомил меня с ними? Что касается ваших хождений в течении года по собеседованиям и рассуждений в стиле: Можно действительно попасть один раз на глупого и странного HR-ра и компанию, ну 2 раза, ну 3 максимум.

Но, если вы год ходите и вас никуда не берут, то неужели не ясно, что проблема только в вас характере, поведении, не подходящего или недостаточного опытаа ни как ни в HR-х и компаниях? Пересмотрите свое Резюме, зарплатные ожидания, должности и. Будет намного лучше, если ребенок получит знания и опыт на стороне и принесет в компанию что-то новое.

Попытки обеспечить работой из жалости Эта ситуация наиболее бессмысленна и вредна для бизнеса. Если человека на работу принимают из жалости, если он сам не способен устроиться в жизни и обеспечить себя достойным заработком, то, как правило, от него не только нет никакой пользы, но также может быть и вред. Просто по причине некомпетентности, лени, пассивности, неумения решать конфликты и.

Работники Службы Безопасности, проверяете ли вы данные сотрудников при приеме на работу?

А бизнесу такие люди обычно стоят очень дорого. Помимо прямых затрат на рабочее место и заработную трату, компания несет также косвенные убытки в силу того, что эти сотрудники на своем месте не эффективны. Более того, этот человек будет занимать чье-то место, того, кто мог бы действительно принести пользу на этой должности. Примеры кумовства в бизнесе Как бизнес-консультант, я постоянно сталкиваюсь с реальными сложностями в малом и среднем бизнесе.

И нередко кумовство родственники в бизнесе становится одной из причин возникновения кризисной ситуации или даже банкротства компании. Ниже я расскажу вам несколько реальных историй, которые я наблюдал в компаниях своих реальных или бывших клиентов.

Конечно, названия компаний, как и другие сведения, по которым их можно было бы опознать, называть я не. Но, повторюсь, все примеры, которые я привожу, являются реальными историями, которые я наблюдал лично. Из грязи в князи На заре моей деятельности я устроился на работу в производственную компанию, которая выпускала оборудование для строительства.

Мне выделили кабинет для работы рядом с таким же кабинетом другого сотрудника, о котором я на тот момент ничего не. И в первый же день работы я стал свидетелем того, что в этом кабинете несколько раз раздавались крики, а потом оттуда выходили заплаканные женщины. В течении двух недель я дважды наблюдал такие события, а сколько еще было случаев, которых я не видел! Что это за человек, и почему возникла такая ситуация, я выяснил только.

Оказалось, что кабинет напротив моего принадлежал заместителю генерального директора по капитальному строительству. А человек, занимающий эту должность, до недавнего времени был на этом же предприятии простым сварщиком. Кресло заместителя генерального директора этот человек получил в результате знакомства с дочерью генерального директора.

Молодые поженились, и отец невесты решил помочь зятю с карьерой. Впрочем, аналогично этот директор поступил и со своей дочерью, она занимала место заместителя генерального директора по развитию, при этом, ни профильного образования, ни опыта подобной работы у девушки не.

Что в этом плохого? Люди, назначенные на руководящие должности исключительно по родственному признаку, оказались абсолютно некомпетентны. Она была просто энергичной дамой.

Нельзя сказать, что дочь не старалась. Наоборот, она очень хотела сделать все как можно лучше, привлекала разных специалистов, пыталась наладить работу. Но натура брала свое, и результатов ее сумбурная деятельность не приносила. В результате за период моей работы в компании побывало очень много разных людей.

Было много попыток внести изменения в работу, но все они носили сумбурный характер, стратегии развития не было, а метания из стороны в сторону часто приводили к негативным последствиям. Люди без образования, без соответствующих навыков, без опыта не могли качественно выполнять свои обязанности.

Компания в тот период и без того переживала не лучшие времена, но из-за не компетенции случайных людей в руководстве ситуация только усугублялась.

Компанию спасало только то, что она занималась узко производственной деятельностью, имела мощности и оборудование, унаследованные с советских времен, а также связи с поставщиками и покупателями, которые также продолжали использовать по инерции. Много родственников — много проблем В этом случае я столкнулся с группой компаний, руководящие должности в которых занимали родственники директора головной организации, который и пригласил меня в качестве бизнес-консультанта.

Чем это было плохо? Любые изменения, которые требовались по проекту, проходили через фильтр, состоящий из родственников руководителя. Эти люди были зачастую некомпетентны, при этом активно сопротивлялись любым переменам. Например, на должности генерального директора в технологической компании работал человек с историческим образованием и практически без опыта руководящей работы.

Их нежелание вникать в новшества, их страх перемен приходилось с трудом и очень медленно обходить. Жена и на работе остается женой Жены руководителей очень часто занимают место главного бухгалтера, чтобы осуществлять контроль средств.

И, конечно, они стремятся быть рядом с мужем, в том числе, и на работе. Я сталкивался с разными ситуациями, но особенно запомнился мне случай, когда у генерального директора кабинет был смежный с главбухом! Конечно, главбух была по совместительству женой руководителя. Для обсуждения тех или иных вопросов мы с руководителем были вынуждены всегда закрывать двери.

Понятно, что наемный главный бухгалтер никогда бы не позволил себе такие высказывания, а жена посчитала, что ей можно устраивать скандалы на работе. Чем плохи родственники на работе: Чаще всего не квалифицированы для той работы, куда их нанимают. Практически всегда не заинтересованы в переменах. Им важно сохранять статус-кво. Не имеют достаточной мотивации для эффективной работы.

Отрицательно влияют на кадровый состав компании, так как амбициозные и высокопрофессиональные сотрудники понимают, что карьерный рост здесь невозможен. Смешивают личные отношения и рабочие, в результате, руководитель постоянно ощущает чувство вины и перед сотрудниками, и перед родными.

Вот такой перечень недостатков я выявил, а теперь предлагаю разобраться в них немного подробнее. Обычно люди начинают карьеру как рядовые сотрудники на должностях, не требующих высокой квалификации.

Далее в процессе профессионального и карьерного роста отсеиваются те, кто не способен руководить, не умеет принимать решения, не хочет или не способен обучаться. В этом случае руководящие должности занимают опытные специалисты, способные вести компанию к процветанию. Если же этот естественный отбор игнорируется, то велика вероятность того, что в кресле руководителя окажется человек, не обладающий ни знаниями, ни навыками, ни умением руководить.

Итогом становится либо снижение эффективности работы компании из-за неумелого руководства, либо другие сотрудники вынуждены брать на себя функции неумелого руководителя, а должность превращается в синекуру.

Сопротивление любым переменам Родственники на руководящих должностях хорошо понимают, что вместе с любыми переменами может измениться их положение в компании.

Но такие люди не готовы уходить при необходимости в другую организацию, им уже не хочется быть обычным наемным персоналом, они стремятся оставаться на должности руководителя-родственника как можно дольше, желательно — до конца трудовой деятельности.

А потому и любые перемены натыкаются на стену их неприятия и очень сложно внедряются при наличии кумовства в компании. При этом обойти такого сотрудника и получить прямой доступ к генеральному директору невероятно сложно. Человек будет блокировать любую возможность для такого общения. А даже незначительный конфликт с этим человеком, часто приводит к неприязни и даже враждебности со стороны директора.

Если саботирует перемены в бизнесе обычный сотрудник, то возникает исключительно вопрос компетенции, и часто генеральный директор понимает проблему правильно и помогает ее решить.

Но если конфликт назревает с родственником руководителя, то и восприятие этого конфликта идет на личном уровне. У меня были такие случаи, когда в процессе моей работы по внедрению проекта возникала достаточно щепетильная ситуация, доходящая до конфликта сотрудником-родственником. При этом директор компании говорил, чтобы я ничего не делал и ни в коем случае не ссорился с этим сотрудником.

  • Разрушаем 10 мифов о поиске работы
  • ОСАГО: руководство по эксплуатации
  • 7 признаков того, что перед вами вакансия-обманка

С одной стороны, руководителю в такой ситуации сложно признать ошибку сотрудника. Его ставят в положение, когда он должен выбирать не между двумя решениями, касающимися бизнеса, а между двумя людьми: Внутренне каждый из нас готов защищать семью, и здесь также срабатывают эти психологические механизмы.

С другой стороны, если директор примет сторону специалиста, который несет те самые перемены, то он поддержит чужого человека в противовес сыну или жене. Это не только неприятно эмоционально, но может привести к конфликтам в семье. Отсутствие мотивации Еще один важный момент, который нужно помнить.

Мотивация родственников очень сильно отличается от мотивации обычных наемных сотрудников. Просто потому, что родственники знают, что их не уволят. Я не раз наблюдал на проектах, как некомпетентные дети владельца бизнеса, его жена, другие родственники совершали грубейшие ошибки. В некоторых случаях такие сотрудники позволяют прогуливать работу или вообще находятся в постоянном оплачиваемом отпуске. Вообще, что бы ни делали родственники, их не увольняют. Даже в случаях, когда их действия или бездействие приводят к большим проблемам.

Это прекрасно понимают и сами сотрудники-родственники. Естественно, если он не захочет, он не будет что-либо делать или будет блокировать те или иные решения, или просто может начать мешать работать. И ничего с этим сделать невозможно. Ведь как можно уволить сына или жену?